1、目标激励 通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。示范激励 通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。尊重激励 尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。
2、选择燃点是激励员工的关键，就好比你要知道你手中每一根火柴它最容易被点燃的部分一样，当你摩擦它的正确地方的时候，才能适时地划亮它。如果火柴潮湿或者已经破损了，无论你再如何努力地再三尝试，也只有失败的结果。
3、鼓励员工创新的方法有：树立榜样。一家创新型企业需从创始人和高层们开始做起。即使最富创造力的创始人也无法完全凭借自己的力量来推动创新，它需要有人来引领。以自己的行动（而不仅仅是口头上说说而已）告诉你的雇员，使创新成为你日常生活的一部分，让雇员知道你非常看重创新的价值。认清目标。
4、企业既然鼓励合作、创新，首先，要在组织内营造一种推崇合作、追求创新的氛围，不断强调合作、创新对组织及个人的重要性，在技术、观念、管理、市场、产品等多个方面，培养员工合作、创新的价值观。只有在强烈的合作、创新意识引导下，员工才可能产生强烈的合作、创新动机，充分发挥潜力，积极参与合作、创新。
5、例如，对年轻的员工必须即时支付，无论是发奖金还是给予休假，给予奖励或表扬都必须即时。另外当员工情绪低落时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支付，这样有利于保持员工稳定情绪。
6、除了这两种训练外，还可以通过角色扮演、案例研究、行为示范等方法给员工提供更多有助于激发创新能力的实践机会。员工行为的激励要让员工长期持久的保持学习和创新的精神，除了鼓励和引导，合理的制度激励也是必不可少的一环。
加强学习，提高个人素质。员工首先需要具备一定的基础素质和知识储备，才能更好地适应发展的需求。因此，员工应该不断学习，多参加培训、课程等活动，提高自身的专业技能和业务水平。 鼓励创新，倡导实践。
需要从体制。管理等方面进行创新。只要我们解放思想，转变观念，实事求是，敢于创新，与时俱进，以新的工作方法去观察问题、分析问题、解决问题，就一定能使他们的主动性、积极性和创造性全面发挥出来，为企业服务。
努力提高政治思想素质，着实把握党的路线、方针、政策。
1、一个人的创新意识可以在短时间内快速得到增强，但是一个人创新能力的提高是一个日积月累、循序渐进的过程。
2、如何高效地提升员工的能力 企业员工能力模型的运用 能力素质模型的建立有助于企业建立系统科学的人力资源 管理 体系企业的人力资源 管理 涉及到招聘和任用，考评与评估，薪酬与考核以及培训与发展四个方面。企业建立起了系统标准化的员工能力素质模型，在招聘时就可以根据不同的岗位来设定招聘标准。
3、学习科学思维方法，必须积极开展学术研究和现实工作研究，启迪思维，积累知识，开拓工作。三是掌握转化的能力。将国家局的决策指示转化为本单位工作落实的行动并取得效果。这既是监管人员理解和领会任务的前提，也是指导工作和促进工作落实的基本功，更是提高创新能力的重要切入点。
4、在该方面企业工会的组织需要将其积极的作用发挥出来，用高度的使命感和政治责任感，将员工整体的创新意识提高，多开展一些岗位的练兵比武的技术活动，给企业的员工提供必要条件和良好的环境，不断推进企业技术的创新和管理的创新工作深入的发展下去，将企业综合的竞争能力和经济的效益全方面提高。
金木集团注重员工的培训和发展，提供丰富的创新平台和资源。公司鼓励员工敢于尝试、勇于创新，为员工的创新成果提供奖励和支持，营造了一个充满活力和创新精神的企业氛围。
金木集团秉承“传承中医药文化，守正创新”的企业文化，致力于将中医药文化与现代科技融合，推动中医药行业的创新发展。这种文化精神不仅影响了企业内部员工的行为准则，也引领了整个中医药行业向着更加科学、规范、高效的方向发展。
同时，他也重视企业文化建设，推行“以人为本”的管理理念，为员工创造了一个公平、公正、和谐的工作环境。在钮立卫的引导下，金木集团已成长为国内医药行业的领先企业。展望未来，金木集团将坚持“以人为本，科技创新”的发展理念，不断提升核心竞争力，为人类健康事业做出更大的贡献。
在知识产权领域，公司已注册103个商标，并拥有65项专利，显示出其在技术创新上的努力。此外，金木集团在投资领域也颇为活跃，已对12家企业进行了投资，并直接控制了1家企业。
1、提供培训和晋升机会：为员工提供适当的培训和晋升机会，让他们不断提高自己的技能和知识水平，激发其创造力和创新能力。 建立鼓励奖励体系：建立鼓励奖励体系，根据员工的绩效和贡献程度进行评估和奖励，这有助于增强员工的动力和创造性。
2、目标激励 通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。示范激励 通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。尊重激励 尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。
3、选择燃点是激励员工的关键，就好比你要知道你手中每一根火柴它最容易被点燃的部分一样，当你摩擦它的正确地方的时候，才能适时地划亮它。如果火柴潮湿或者已经破损了，无论你再如何努力地再三尝试，也只有失败的结果。
4、员工激励的有效策略在于唤醒他们的内在动力，而非仅仅满足基本需求。根据《完美激励》的理论，欲望而非需求才是驱动员工行动的关键。欲望，特别是活动欲、占有欲、权利欲、亲近欲、能力欲、成就欲、被认可欲和信仰欲，构成了驱动员工工作的核心动力。活动欲促使员工渴望参与和创新，他们希望工作充满活力。
第营造创新的分氛围，鼓励员工创新，不要害怕员工犯错误。新想法都是有风险的，犯错误难免，必须允许员工的犯错，不能打击员工积极性，一犯错就处罚。第奖励 创新不是容易的事情，想激发员工的动力，合理的奖励是必须的。
要创新就要充分发挥员工的发散思维，要有敢为人先的魄力，也要有坚持不懈的耐力。
以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
再次，要创新人才培养激励机制，调动各类人才的积极性、主动性和创造性。如，构建能够培养人才、稳住人才、吸引人才的工作机制，善于发现、精心培养和大胆使用既懂文化又懂经营管理的复合型人才；要研究对不同人才的评价体系；要为各类优秀文化人才脱颖而出创造更为宽松的环境。
提供有针对性的培训学习机会 企业培训学习的一个重要方面，就是使员工掌握创新思维规律，提高创新思维能力。对于那些还没有发挥出创新潜力的人来说，通过培训来学会如何开发自己的创造性思维是非常必要的。培训可采用许多种方法，企业可以从团队建设入手。
创造性思维是在一般思维的基础上发展起来的，它是后天培养与训练的结果。卓别林为此说过一句耐人寻味的话：“和拉提琴或弹钢琴相似，思考也是需要每天练习的。”因此，我们可以运用心理上的“自我调解”，有意识地从几个方面培养自己的创造性思维。