1、MES在整个企业信息集成系统中承上启下，是生产活动与管理活动信息沟通的桥梁。MES对企业生产计划进行“再计划”，“指令”生产设备“协同”或“同步“动作，对产品生产过程进行及时的响应，使用当前确的数据对生产过程进行及时调整、更改或干预等处理。
2、由于欠缺企业生产管理层面的适用，企业对品质数据信息特别是全过程数据信息无法全方位采集，无法保证品质溯源，更不能转化成详细的分析报告，针对生产车间发生的难题，MES系统也无法即时反应给技术人员解决，以致于一样的安全隐患反复出现，影响产品质量。
3、改进了生产流程，减少了手工作业单、统计等环节，以及人工造成的差错，解决生产业务数据录入滞后的问题，车间管理效率大幅提升。
4、MES系统解决方案解决了服装行业的插单问题服装行业的生产特点是：款式多、订单交货期紧，由此服装生产中，经常出现“插单”的现象。一般情况下，100个合同中也就有三四十个合同能得到正常执行。
采取有效措施从股权融资和缩小成本费2个层面改进资产情况。一种方法是扩展融资方式，提高公司的融资能力；另一种方法是针对这些占用资金大的、并没有多少市场前景的产品系列和机构开展重新组合，以节约成本。
一，再干几个月就给你涨工资。相信很多人听到这句话都会特别的耳熟，再干几个月就给你涨工资了，领导总是会这样说，马上就涨工资了，但其实这就是一种画大饼的方式，给你一个无谓的希望，让你有一个盼头，其实工资还是不会涨，而你依旧没办法辞职。二，直接卡人，不让你辞职。
第一步：初定方案，设定合理的经营目标，将个人收入分为工资与绩效两块，同时与经营目标挂钩，按完成比例发放工资与绩效，另外，待形势好转后，若有超出目标部分，按个人薪资标准大比例发给员工，相当于补偿此前的降薪。 第二步：私下分别与各人沟通，分析酒店外部形势与内部困境，争取员工理解，并就降薪方案征询建议。
没有好货源，店铺就如无源之水，难以持续经营。找好货源则要花费一番功夫，多去市场寻找。另外，店铺也应该保持货源的稳定性，不应该在过多的厂家进货，否则难以形成自己统一的产品风格。
十不注重自我学习与培训：从不参加展会和沟通的管理者，从不学习的管理者是很难在激烈的竞争中发展壮大的。所以，多学习参加展会和别的管理者沟通学习，提升自己。十礼品赠品数量少，质量差：赠品没有针对性的吸引力还不如不赠，反而会让人觉得你小气、降低店档次。
店内效果，店内效果就需要装款式和商店的品味，货柜布置有关，这也需要店主有一定的眼光，在布局和服装款式店内装修下点功夫，建议你不妨在你的服装店里安装一面大幅面镜，不仅在视觉上扩大了店铺的空间，也方便了顾客试衣。 0货柜布置，想要经营的服装店生意好，合理的服装店的货柜布置是不可少的经营技巧。
1、正确的方法是在两个人情绪激动的时候把他们分开。他们应该分开沟通，了解情况，冷静下来，这样双方才能先稳定情绪，再解决问题。还有就是注意别过于深究，一旦你确定了是谁引起了冲突，就不要总想着指责他的错误。既然矛盾已经发生，就意味着双方都需要负起责任。
2、强制策略遇紧急情况，必须采取果断行动时，利用管理者手中的权力客观对待。每个公司都有自己的规章制度，这就是管理者手中天条，用规章制度处理，客观公正地给予冲突者有利震慑。
3、容忍冲突，强调解决方案。冲突与绩效在数学上有一种关系，一个团队完全没有冲突，表明这个团队没有什么绩效，因为没有人敢讲话，一言堂。所以，高效团队需要承认冲突之不可避免以及容忍之必需。
4、职场上如何有效处理员工之间的冲突1 发掘优势，合理分配工作 了解员工优势、合理分配员工工作，是管理者为完成管理任务和目标的需要，也是员工真正发挥作用、体现价值的基础。恰到好处的分配工作，显得富裕人性化，以人为本，而且取其长、补其短，能让员工及团队更高效的工作。
5、冷静分析 一般冲突发生后，不易当场进行过多的长时间的争论。因为一个很普通得分问题如果经常长时间的争论就变得不是问题本事的讨论而是一种情绪上的对抗，双方都会变得急躁不安，不利于问题的处理。找到根源 当冲突发生时，需要我们冷静的坐下来找到问题的根源。
1、降低运营成本：通过机器人工具实现流程的自动化，同时结合流程的标准化，可以节省30%~70%的成本。提高工作效率：相对于人工操作，机器人操作速度可以达到人工处理的5-20倍，并可实现24x7的全天候工作。合规性强：有助于规则驱动型事务处理，以满足审计合规要求。
2、客户服务和支持：RPA可以通过自动处理相关任务，提高客户支持服务和技术支持服务的质量和效率。例如，机器人可以处理客户反馈、申诉、问题等，实现自助服务请求，并进行业务和变更管理。销售和营销：RPA可以在销售流程中自动处理销售数据、分析和管理客户、执行各个销售任务的流程等。
3、RPA财务机器人的灵活性也值得一提。由于其基于规则的操作方式，RPA机器人可以轻松地适应企业财务流程的变化。当企业的财务政策或系统更新时，只需对机器人进行简单的调整，即可确保其继续高效地执行任务。这种灵活性使得RPA财务机器人成为应对复杂多变财务环境的得力助手。
4、RPA技术的核心在于，通过智能机器人执行那些规则明确、重复度高的任务，大大削减人工介入，简化流程，提升效率。/自然机器人在这个领域扮演着无可替代的角色，它们凭借卓越的数据处理能力，确保精确度，同时释放HR团队，让他们能够更专注于策略性决策。
5、质量保障，准确率100%，避免人为操作错误。成本节约，由机器人完成重复、大量的操作任务。价值提升，将人从重复、单调的工作中解脱出来。风控合规，降低操作风险，自动提供审计跟踪数据。快速上线，单个流程仅需2~4周（视流程的复杂度）。7×24工作，全年无休，持续执行。