1、绩效考核的方法：基于研发人员胜任能力的考核建立研发人员的胜任素质模型，从行为的角度去评估研发人员的能力。研发人员的业绩考核更多是基于研发部门所做出的业绩进行的量化考核，基于业绩的考核能在短期和长期内使研发部门和人员对自己所产出的结果，及时进行偏差纠正。
2、方式一：绩效工资与研发项目考核关联 研发人员的绩效工资（如5000元）与研发项目的当月考核成绩相关联。考核指标一般从进度、成本、质量三个方面设计，进度指是否按照当月时间节点完成研发项目；成本指研发所产生的费用控制情况。质量主要是研发的成果如何，是否达到要求。
3、研发人员绩效考核需要建立的原则 研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅 绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标，对战略目标进行层层分解，制订出组织、岗位绩效目标，提取关键业绩指标。
4、对研发人员的考核一般可由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合。2） 自评：就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。
5、可以通过结果考核+过程考核+加分项三个方面。结果考核：完成研发计划的情况，可以按照是否按时、按质完成了计划节点任务。过程考核：有时候研发工作在一定时期内不能有明确的结果，可以考虑制定周计划，按照周计划完成情况进行考核。周计划中最好包括明确的、可观测到的计划完成结果，以作为考核数据依据。
考核关系技术研发部门负责人会同HR经理、考核人组成考核小组对生产人员进行考核。
考核的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。（一）设定绩效目标 1．目标设定原则 设立绩效目标着重贯彻三个原则。其一，导向原则。依据企业总体目标和部门目标，层层分解，设立个人目标。其二，SMART原则。
方式一：绩效工资与研发项目考核关联 研发人员的绩效工资（如5000元）与研发项目的当月考核成绩相关联。考核指标一般从进度、成本、质量三个方面设计，进度指是否按照当月时间节点完成研发项目；成本指研发所产生的费用控制情况。质量主要是研发的成果如何，是否达到要求。
工程技术人员的工作效率。考核客户没有修改功能的情况下方案的修改次数。4，其他考核。针对公司对5S的奖惩工作、工作态度、工作表现等进行考核。三．考核方法：1，考核数据的来源。⑴考勤记录由行政部提供。⑵完成方案的准时性和工程技术人员的工作效率由工程部主管提供。2，考核表的填写。
可以通过结果考核+过程考核+加分项三个方面。结果考核：完成研发计划的情况，可以按照是否按时、按质完成了计划节点任务。过程考核：有时候研发工作在一定时期内不能有明确的结果，可以考虑制定周计划，按照周计划完成情况进行考核。周计划中最好包括明确的、可观测到的计划完成结果，以作为考核数据依据。
研发人员的绩效考核分为关键绩效考核和部门负责人绩效考核，每年进行一次，作为人事变动的重要依据。考核流程包括目标设定、评价、反馈与改进，强调结果考核与行为考核相结合，以目标为导向，以数据为依据，不以奖惩为目的。
1、项目成果和质量：考核软件开发人员的项目成果和质量是评估其绩效的重要指标。这包括项目的交付时间、功能实现情况、代码质量、bug修复等。可以根据项目的完成情况和客户反馈来评估开发人员在项目方面的表现。技术能力和知识：软件开发人员的技术能力和知识水平对于工作表现至关重要。
2、序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模 块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。
3、制定整体策略 绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关。比如一个10人以下的小团队和一个100人以上的大团队，前者肯定是要寻求最直接有效的管理方式，而后者就需要更为复杂的、有体制的管理方式。
4、软件企业绩效考核方法 基本工资：按照人力资源部制定的工资标准核定部门基本工资总额，由部门经理每月掌握发放；驻外补助（含驻外工资差异、伙食补贴）按地区划分，一类地区指北京、上海、广州，驻外补助为400+160，二类地区指其他，驻外补助为350+160。当地午饭订工作餐（标准为8元/人）的，160元不再发放。
5、绩效考核流程绩效考核流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。我把整理好的绩效考核流程分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦！绩效考核流程 （一）设定绩效目标 目标设定原则 设立绩效目标着重贯彻三个原则。其一，导向原则。
可以。 制定整体策略 绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关。比如一个10人以下的小团队和一个100人以上的大团队，前者肯定是要寻求最直接有效的管理方式，而后者就需要更为复杂的、有体制的管理方式。
对软件开发人员的绩效考核可以根据以下几个方面进行评估：项目成果和质量：考核软件开发人员的项目成果和质量是评估其绩效的重要指标。这包括项目的交付时间、功能实现情况、代码质量、bug修复等。可以根据项目的完成情况和客户反馈来评估开发人员在项目方面的表现。
绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
1、平均用户收益：App的成功还取决于其是否能通过多种方式产生收益。平均用户收益（ARPU）是一个关键指标，它不仅来自App的价格，还包括内嵌广告等。 App加载/登陆时间：加载速度是App体验的核心。快速加载和登陆流程有助于提升用户满意度，避免用户转向竞争对手的App。
2、只打开应用软件与切实使用应用软件是有很大区别的，就像网页访问量与网页浏览时间相比一样。增加使用时间对App应用而言是非常重要的。要想使App应用更加具有用户粘性，就要让它更具吸引力，这样才会有更长的使用时间。
3、本文将告诉读者九个最重要的KPI指标，它们可以评估移动App应用软件是否成功。 用途 用户评价一款App应用时，会首先是从它的用途入手，而真正成功的App应用能够解决用户所面临的问题。除了单纯的使用外，还必须了解用户的年龄段，应用的使用频率、时间、方式等。
4、APP运营主要从软件和用户两个角度设置具体的指标，当然也可以参照一些第三方统计平台给出的具体指标。
5、判断一款APP盈利能力的强弱，可以通过付费用户占比、付费用户粘性、收入增长率等指标。市场规模（10）市场规模决定着一款APP的生存和发展的空间。一个十亿规模的市场和百亿规模的市场能够容纳的机会差别很大，直接影响到产品的投入和收益。市场规模同样不是一个恒定的数字。
管理类方法：平衡计分卡 关键绩效指标KPI 目标管理考评体系 360度考评体系 统计类相关方法： 层次分析法 主成分分析法 以及1 ）排序法：把部门员工按照工作优劣排序，优的排前面，差的排后面。
所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。 （3）强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。
企业对绩效管理跟进的方法有：平衡计分卡BsC、目标管理MBO、关键业绩指标KPI、目标与关键成果法OKR、360度考评体系。平衡计分卡BsC 是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
是把定性考核和定量考核结合起来的方法。 该方法的优点与缺点。要素评定法的操作：确定考核项目；将指标按优劣程度划分等级；对考核人员进行培训；进行考核打分；对所取得的资料分析、调整和汇总。工作记录法 工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。
绩效管理有哪些考核办法 其主要方法如下：图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。
“T”（Time－bound）指完成目标要有具体的时间限制。KPI通过与MBO、BSC、EVA等绩效管理方法结合，可以组成不同的绩效管理体系，目前在很多企业内得到了很好地运用。平衡记分卡（BSC）1992年第1／2月号的《哈佛商业评论》上，发表了哈佛大学教授罗伯特卡普兰（RobertS。 Kaplan）与戴维诺顿（David P。