1、谈谈在班组管理中，班组长的主要职责和具备的素质及其应怎样当好班组长；如何更好的发挥班组长的作用，提高班组管理水平。班组是制造企业中最基层的管理组织，班组长集”兵头将尾”于一身，是班组行政管理的责任人，在生产中肩负着班组生产作业的计划、组织、落实、协调、指挥等。
2、做好班组管理工作有以下几点：“人”的管理，“设备”的管理，“材料”的管理，“作业方法”的管理，“作业方法”的管理。“人”的管理：在四大因素中，人是最重要的，不论是设备的操作、检修、保养，还是材料的验收把关，以及作业方法的遵守和改进，都要依靠员工的智慧和积极性。
3、首先，做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建。活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工树立起主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。
1、包括管理理念，绩效管理，服务理念，质量理念等的创新。价值观，理念的创新是创新的先导和“火车头”。管理创新，创立创新包括班组管理模式、管理方法、管理手段的创新等等。管理机制会左右人的积极性。
2、班组工作创新包括产品创新、技术创新、制度创新、组织创新、文化创新等。创新的内涵具有以下这些独特的性质：（1）新颖性：与众不同，突破传统。（2）超前性：突破思维定势，前瞻思考。（3）实践性：创新是一种实践活动，从实践中来，并接受实践的检验。
3、班组工作创新涉及多个方面，包括产品、技术、制度、组织、文化等。这种创新具有新颖性、超前性和实践性等特点。新颖性是核心特征，实践性是普遍特征。 班组创新的类型多样，根据创新对象的不同，可分为观念、目标、制度、组织、环境、技术、知识和管理等多个层面。
4、创新型班组的要素包括以下几个方面：成员的创新意识和能力 创新意识是创新型班组形成和发展的基础。班组成员应具备对工作的持续创新精神，敢于尝试新方法、新思路，愿意面对挑战并不断寻求突破。而创新能力则是实现创新的重要保障，包括学习新知识、运用新技术、解决新问题的能力。
5、班组管理创新的范围是全过程的，主要内容有：分析与改善班组环境、工序之间配合方式的改进、班组工作目标的制订、班组工作的考核与评价等。分析与改善班组环境 构成班组环境的要件既有“软件”又有“硬件”。
6、用制度建设来统一思想。围绕创新建设设立相关制度，比如创新建设委员会了，有负责的，有执行的，有计划、有组织、有落实。用平台建设来抓落实。将创新建设真正落实在实践层面。打造学习型班组是结果。这块儿可以看看彼得。圣吉的《第五项修炼》（第一项修炼：自我超越。
“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。
设定清晰的目标：明确的目标能够激发团队成员的积极性，确保每个人都知道自己的工作方向。通过制定具体而清晰的目标，团队将更有动力朝着共同的成功努力。 建立畅通的沟通渠道：沟通是团队执行力的关键。利用在线协作工具，团队成员可以随时随地交流和协作，避免信息断层，从而提高工作效率。
所以，提升班组执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。