管理创新通常需要较长时间实施，且其开始时间不易确定，与技术创新相比更模糊。 技术创新通常是非连续的，更容易被概括和复制，而管理创新涉及复杂的人际关系和社会体系，复制时需要外部专家介入。 管理创新的成果和过程较难评价和保证，因此实施过程较为缓慢和渐进。
第一，与技术创新相比，外部的创新来源对管理创新更为重要。外部来源包括管理学者、咨询人员、管理大师以及已经离职的员工。他们经常带来灵感，而且在管理创新的最初阶段起到引导作用，并使管理创新具备高度互动的特征。通常，管理创新都发生在组织的边缘部分而非核心。
管理创新是技术创新的前提，没有高效的管理，就不可能产生技术创新，而技术创新为管理开辟了新的领域和局面。所有的技术创新都是在管理下实现的，落后的管理系统中很难产生先进的技术。管理创新未必导致技术创新的出现。
解析：管理创新是对传统组织形式、管理原则、流程和实践的挑战，是对管理者惯常管理模式的否定。二者既有联系，又有区别。有利的制度环境有利于管理创新的实践，从而为技术创新的内在化提供动力和组织依托。
技术创新和管理创新之间存在着密切的联系。技术创新的实施需要管理创新的支持。一项新的技术或产品要想在企业中得到推广和应用，必须配合相应的管理措施来确保其顺利实施。
管理方法不同，管理对象不同，管理目标不同。根据查询百度百科显示，技术创新管理与常规管理的区别在于管理方法不同，管理对象不同，管理目标不同。管理方法不同：技术创新管理是通过不断的技术创新来实现企业的目标；常规管理是通过对企业资源的合理组织、计划、控制和协调来实现企业的目标。
管理创新通常需要较长时间实施，且其开始时间不易确定，与技术创新相比更模糊。 技术创新通常是非连续的，更容易被概括和复制，而管理创新涉及复杂的人际关系和社会体系，复制时需要外部专家介入。 管理创新的成果和过程较难评价和保证，因此实施过程较为缓慢和渐进。
第一，与技术创新相比，外部的创新来源对管理创新更为重要。外部来源包括管理学者、咨询人员、管理大师以及已经离职的员工。他们经常带来灵感，而且在管理创新的最初阶段起到引导作用，并使管理创新具备高度互动的特征。通常，管理创新都发生在组织的边缘部分而非核心。
产品创新管理——为市场提供新产品或新服务、创造一种产品或服务的新质量；工艺创新管理——引入新的生产工艺条件、工艺流程、工艺设备、工艺方法。技术创新管理不仅是把科学技术转化为现实生产力的转化器，而且也是科技与经济结合的催化剂。
相互依存、相互促进的关系。技术创新和精细化管理是相互依存、相互促进的关系，技术创新为精细化管理提供了支持和保障，精细化管理则将技术创新转化为实际的生产力和竞争力。
方式、组织变革以及商业模式创新等方面的进步。管理与技术创新之间的关系可以概括为：管理创新为技术创新提供了可能，没有高效管理，技术创新就难以实现；而技术创新则为管理开辟了新的领域，提出了新的要求，促进了新一轮的管理创新。技术创新和管理创新是相辅相成的，彼此依赖的关系。
具体选择哪种类型的分类方式，应根据研究和分析的需要而定。不同分类方式对理解和推动技术创新的实践都有着重要作用。理解各种技术创新的类型，有利于企业在研发过程中更加精准地找到创新的重点领域和方向，有助于实现科技进步和经济社会发展相互促进的良性循环。
创新包括的内容主要有以下几个方面： 思维创新。 这是创新的核心，要求人们打破固有的思维模式和框架，寻求新的思考方式和解决问题的方法。这需要我们持续学习，拓宽知识面，不断激发创造性思维。 技术创新。 技术创新主要涉及到产品的设计、生产工艺、生产技术等方面的创新。
科技创新包括哪些基本方面 科技创新是指创造和应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。科技创新可以分为三种类型： 知识创新：这是指提出新观点（包括新概念、新思想、新理论、新方法、新发现和新假设）的科学研究活动。
