1、战略目标为：本着“让购物变得简单、快乐”的使命，以“诚信、客户为先，激情、学习、团队精神、追求卓越”的价值观，立志做中国最大、全球前五强的电子商务公司。
2、京东的发展理念强调人的核心作用，坚信创新是推动发展的关键，并且认为人是创新的主体。 京东在商业活动中追求与客户和合作伙伴建立情感联系，将商业关系转化为友谊，坚信做生意就是做人，首先要做好人。
3、京东目标是成为全球最值得信赖的企业。京东商城拓展了包括网络、在线旅游、在线音乐平台、移动应用等多领域的业务，进一步强化其平台优势。京东拓展实物类产品之后继续拓展虚拟物品等品类，一方面后者建设成本较低、风险可控，而且能帮助京东吸引流量打造一站式购物平台。
4、京东集团的长远目标清晰可见，那就是成为全球智能零售的领军者。这一愿景的实现，依靠的是京东对数字化、智能化和互联化战略的深入实践。京东以诚信、创新、开放与合作的价值观为基石，致力于推动中国电商行业的创新，并在全球范围内为消费者和数字经济的繁荣贡献力量。
不难看出，基础设施网络布局、技术以及行业解决方案依旧是京东物流未来布局的核心，这与京东物流的最新定位和使命一脉相承。尤其是自2017年全面开放以来，京东物流凭借一体化程度更高、数字化程度更全面的服务优势，为所有行业客户提供一站式供应链服务需求，帮助客户降低运营成本，提升用户体验。
年，京东物流服务客户总数超过20万家，其中合作费用上亿元以及上千万客户近百家；还上线个人快递业务；获得高瓴资本、红杉、招商局、腾讯、中国人寿、国开母基金等多家机构总计25亿美元的中国物流行业最大单笔融资；同时京东物流还密集投资了20多家智能物流领域的 科技 公司。
虽然互联网医疗前景可观，但不可否认的是目前的互联网医疗市场依然处在孵化期，含着金钥匙出生的京东 健康 ，作为京东旗下成长最快、最年轻的独角兽公司，其成长速度甚至在全球都可以放在前列。而京东 健康 再造一个京东的想法如果实现，那么其未来也将不可限量。
年4月15日，京东3C电子及消费品事业群总裁闫小兵在京东家电行业峰会上宣布：未来三年内，在线下再造一个京东家电。但从会上发布的一二线建立超级体验店和三四线及县镇布局专卖店战略规划可以看出，京东的野心不止于“再造一个京东家电”，而是要“在线下再造一个京东”。
据悉，京东健康也就是京东集团在物流，数科之外的第三家独角兽公司，未来也有可能为京东创造更大的是收益。如果按照收入来算，京东健康应该是中国最大的医疗健康平台，去年整年录得收入超过100亿，通过京东健康也是中国最大的互联网药房，占据市场29%的份额。
刘强东曾说： “ 健康 这个领域做好了，能再造一个京东”。2020年12月8日，京东 健康 正式在香港上市，每股定价70.58港元，当日涨幅超40%，股价来到100港元， 市值超3000亿港元，与阿里 健康 、平安好医生 正式会师。
1、两家电商巨头拼多多和京东，分别代表了国内电商市场的两种不同的发展模式。拼多多以“团购”为核心定位，着眼于中国庞大的消费市场中的普通家庭，注重低价商品和社交化的用户体验。而京东则以“自营”为特色，侧重于线上线下的全渠道经营，服务高端品质消费人群。两家企业各具特色，互不妨碍。
2、拼多多：主打全网最低价的产品，主打补贴产品。
3、京东和拼多多作为两个大型的电商平台，在同一种产品的价格上差异较大。这主要是由于以下几个原因：供应链渠道的不同是导致价格差异的重要原因之一。
顺丰和京东的成功，启发有抓住市场机遇，创新和技术驱动等方面。抓住市场机遇：顺丰和京东都是在市场机遇出现时抓住机会快速发展的。顺丰抓住了中国快递市场的高速增长期，京东则抓住了电商市场的爆发期。因此，我们需要时刻关注市场动态，把握机遇，及时调整战略。
顺丰和京东的成功给我带来了很多启发。其中最重要的一点是，创新和优质服务是企业成功的关键。这两个企业都以技术创新和服务质量为核心策略，积极创新，不断探索和改进商业模式，推动企业的快速成长。其次，顺丰和京东的成功也向我们展示了中国经济和物流行业的巨大潜力和活力。
企业大学如顺丰大学、京东大学等应运而生，它们不仅为企业内部人才的成长提供了定制化的实战模拟和案例研讨，还通过强化内部凝聚力和外部伙伴关系，成为企业战略投资的重要载体。企业大学是现代企业战略的重要组成部分，旨在吸引和留住人才，提升组织竞争力。
京东与顺丰虽然不属于同行，但他们都有一个共同点那就是所谓的“质量”“服务”，在经济快速发展的当下，很多消费者往往在乎的产品的质量与客服的服务态度。像汽车美容行业内的“沃驰达”它也是因为有共同点才能成为汽车服务后市场中的佼佼者。
京东快递是全国货仓多，一般都是根据就近原则分配发货。路程短，所以送货快。而顺风快递快在管理上，对收派员时效性有严格要求。北京的货送到无锡，顺风快，但是京东肯定不会取北京的货，它会从上海仓库取货，送到无锡。两者的快，不属于同一类型，适用范围也不一样。所以单方面不能说明两者的好坏。
1、京东物流和京东快递不是一家。京东快递是京东物流的服务之一。京东拥有中国电商领域规模较大的物流基础设施，拥有中小件、大件、冷藏冷冻仓配一体化物流设施。
2、根据我所知，京广速递和京东物流不是同一家公司，它们是两家独立的快递公司。京东物流是京东集团旗下的快递物流服务公司，而京广速递则是一家独立的快递公司，可能有和京东的合作关系，但并不是同一家公司。以上就是京广速递和京东物流是一家吗介绍，希望对大家有所帮助。
3、不是的。二者不是一家快递。东莞市京广速递有限公司于2011年07月26日成立。法定代表人黄生科。国内快递（邮政企业专营业务除外）；普通货运（不含危险货物）；国内货运代办服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。京东快递是京东物流的服务之一。
4、京东物流和京东快递是一家吗京东物流和京东快递是一家。京东快递是京东物流的服务之一，京东快递是京东自营，京东物流是京东商家使用京东的物流。京东物流隶属于京东集团，以打造客户体验最优的物流履约平台为使命。
5、不是同一家公司。京广速递和京东物流是两家独立的物流公司，虽然它们都提供物流服务，但是它们的业务模式、服务范围和客户群体有所不同。京广速递成立较早，主要以传统的快递、仓储、配送等服务为主，客户主要包括电商、制造业、贸易商等。
6、京东快递就是京东自己经营的。京东物流是京东商家使用京东的物流。区别二：效率不一样 京东快递一般来说第二天就可以收到货，京东快递有当地的货仓。京东物流则会慢很多，因为需要到卖家处收货然后运到买家所在地。
顺丰和京东的成功，启发有抓住市场机遇，创新和技术驱动等方面。抓住市场机遇：顺丰和京东都是在市场机遇出现时抓住机会快速发展的。顺丰抓住了中国快递市场的高速增长期，京东则抓住了电商市场的爆发期。因此，我们需要时刻关注市场动态，把握机遇，及时调整战略。
顺丰和京东的成功给我带来了很多启发。其中最重要的一点是，创新和优质服务是企业成功的关键。这两个企业都以技术创新和服务质量为核心策略，积极创新，不断探索和改进商业模式，推动企业的快速成长。其次，顺丰和京东的成功也向我们展示了中国经济和物流行业的巨大潜力和活力。
企业大学如顺丰大学、京东大学等应运而生，它们不仅为企业内部人才的成长提供了定制化的实战模拟和案例研讨，还通过强化内部凝聚力和外部伙伴关系，成为企业战略投资的重要载体。企业大学是现代企业战略的重要组成部分，旨在吸引和留住人才，提升组织竞争力。
顺丰快递、京东物流和德邦快递是中国快递行业目前主要的三股力量。三家未来的发展前景，其实可以从各自的基因、战略角度分析一二。简单地说，顺丰老大地位一时难以撼动，德邦大件快递切入角度好，京东物流面临挑战较大。顺丰快递：“快递老大”地位难以撼动 “天下武功，唯快不破”。