1、重复建设问题：信息化建设中，因系统或应用不适应企业发展需求，导致频繁进行重复建设，造成企业资源浪费。 战略目标不符：由于缺乏统一规划，信息化系统建设未能有效支持企业战略目标，有时甚至成其为发展障碍。
2、企业信息工作的顺利开展，绝对离不开外部信息系统的支持和引导。信息管理体制不完善，信息政策模糊不清 在我国现阶段，信息工作未能真正走向制度化的轨道，而且政府、行业协会和企业都缺乏严格意义上的信息政策。
3、决策者和决策分析人员可以充分利用系统的引导，详细了解和分析其决策过程中的各主要因素及其影响，激发其思维创造力，从而在DSS系统的帮助和引导下逐步深入地透视问题，最终有效地作出决策，即通过人机互助完成最终决策。
4、而现代管理信息化能够解决传统管理手段所存在的问题，进而能够加快推动企业的发展，促使企业管理水平的提高。 （二）现代企业管理中的信息化问题 在实行管理信息化的时候，很多企业都耗费了一定的人力以及物力去探索，虽然获得一定的成果，但是和发达国家的企业相比较依旧有很大的差距。
5、早期的 MIS 是指面向中层管理控制的信息系统，主要应用于解决结构化问题。于是人们从 20 世纪 70 年代开始研究解决管理中的平结构化决策与非结构化决策问题的决策支持系统 DSS 。3 面向决策的 DSSDSS 以帮助高层次管理人员制定决策为目标，强调系统的灵活性、适应性。
6、以物流企业市场机遇发现为切入点，针对物流企业现有信息化建设水平、市场信息获取途径及处理方式、信息系统利用程度等进行研究，分析其中存在的问题，并对物流企业提高信息管理水平提出相应的改进性建议。物流企业信息管理的发展目前，网络信息管理正蓬勃发展 ，电子商务方兴未艾。
1、希门公司ERP系统的实施步骤分为六个阶段：实施准备阶段。这个阶段非常重要，关系到项目的成败。主要工作是召开动员大会，成立项目组织，明确每个项目组织要做的工作及各自承担的责任，明确工作程序。
2、流程测试：主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性，和操作的方便性。期初导入：主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据，并在实施顾问人员的指导下录入ERP系统，为企业正式应用ERP系统奠定夯实的基础。
3、发货：仓库根据销售订单备货，填写实发数量，发货员认可签字后，票据员在系统中进行审核生成销售出库单。补货：由计划部填写发货单到财务部盖放行证章，发货流程同上。
任何先进的技术和管理手段的都只能流于形式；推行一种管理思想与花钱买应用完全不同，ERP软件只是一个构架，处理方案的实施完全在企业，ERP的建设是全体员工的共同任务，员工应具有团队合作精神，只有通过全体职工的协调一致的共同努力，ERP系统才能完成。
经验一：要明确自身特点和需求，根据需求找针对性的ERP系统。中小型生产企业上ERP首先要明确自身特点和需求，每个中小型生产企业都有自己的规模、经营模式、文化、所属的行业和资金状况，所以中小型生产企业ERP选型前要了解自身的情况，明确自己的需求。
做好项目总体策划，分阶段分步骤推进是风险控制的关键目前ERP八大模块应用不尽人意，既有客观的因素，也有主观的因素，客观因素是自2004年以来企业重组、组织机构和职能变化频繁，频繁的组织和人事变动环境下无法构建稳定可靠的信息化系统，主观因素是项目目标不明确，缺乏项目总体策划和推进方法。
前期业务与流程的调研ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。
ERP系统的实施需要一个高级别负责人进行协调，因为其涉及到整个公司的多个部门，关系到核心业务和财务核算，不能仅依靠某个部门，而是需要由企业方和实施方共同成立实施小组，由企业方高层挂职组长，此时就需要实施够专业和配合，才能保证成功推进项目。
六是力争在“十二五”末，全国大多数企业应全面实现ERP系统应用集成，其中央企和一些大中型骨干企业应全面实现ERP与CAD、CAM、CAPP、PDM、CRM、BI和EB等系统的应用集成。七是企业应积极开展多种形式的管理咨询、项目监理与项目评价工作，切实借助外脑和科学的方法来提高项目的水平。
SAP ERP：SAP是全球领先的ERP供应商，其ERP系统被广泛应用于各种规模的企业，包括SAP S/4HANA，它是一个模块化的、云计算驱动的解决方案，提供财务、采购、生产、销售等核心业务管理功能。
ERP系统（企业资源规划系统）可以包括以下几种： SAP ERP：SAP是全球最大的企业应用软件公司，其ERP系统是市场上最广泛使用的解决方案之一。它涵盖了财务会计、采购、销售、供应链管理等多个模块，可以满足各种企业的需求。
秘奥ME8000，即ERP标准版，适合微小企业。采用中小生产制造业的管理，包括进销存、车间作业、质量、委外等为企业提供了先进、高效的生产管理模式，秘奥ME9000，即ERP高级版，适合中小企业。专为中小工厂企业设计的ERP系统软件。贯穿进生产、财务、考勤、成本、仓储等整个工厂流程。
常用的ERP系统有：SAP ERP、Oracle ERP、Microsoft Dynamics 36金蝶ERP、用友ERP等。ERP系统是企业资源计划系统的简称，它是一种综合性的企业管理软件，能够帮助企业实现业务流程的集成和优化。
ERP管理系统主要包括以下几个类型：生产ERP管理系统 生产ERP管理系统是一种集成了生产、供应链、财务等功能的综合性企业管理软件。它主要针对制造业企业，通过对生产资源的高效整合和优化配置，实现生产计划、物料管理、车间控制等各环节的无缝衔接，提高生产效率和管理水平。
