1、通过学习项目管理知识掌握风险识别、量化、对策研究、反应控制的工具和方法掌握项目风险管理所必备的知识。通过加强对项目规划中风险管理计划的审核提高项目组的风险管理意识。总结本行业项目中常见的风险及其对策作为风险管理计划中必要的风险内容并切实评估相应对策的有效性和可行性。
2、软件工程的目标是最小的成本、最高的质量、最短的开发时间开发软件产品。眼下流行的各种软件工程方法对这个目标的实现都差强人意。以RUP为代表的重量方法用来做计划、准备的时间太多，真正用在开发的精力却很少，以为只要企业保证软件过程的实施，其他的事情都好办，这种极端压抑人性的方法不会取得很好效果。
3、熟悉软件工程、软件测试理论和方法，了解相关的测试流程、规范、文档标准； 4 与职业选择目标的差距 软件测试师是软件开发的质量把关者，当下中国软件产业升级，国内软件行业突破了传统的作坊式生产，从单打独斗的开发模式升级为工业化、流水线式的生产模式，理所当然的对开发的软件有更高的质量要求。
当然，相对于项目经理，下面具体干活的小弟更是多得数不清。因此，更多做技术的工程师们，职位晋升的首选，就是项目经理。为什么？其实回答都差不多：搞技术搞不了一辈子，年纪大了就干不动了；项目经理毕竟职位高一些，接触面大一些；项目经理可以做管理，当老大；薪水更多一些等等。
无论做什么，拥有丰富的知识都是一个完美的起点，应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。
项目经理都是从哪些人提拔上来的，这得看什么样的公司啊。业务型的公司那当然都是从业务提拔出来的，如果是资历型的公司，那自然就是熬资历啊，你的工龄越长，你的专业资格证越多，那你越容易被提拔上去。
1、负责企业标准化工作。 负责编制技术培训计划，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素质。
2、研发部职能概览 研发部的职能核心在于驱动企业创新，根据发展战略，他们在高层领导的引领下，负责新产品（新技术、新服务）的孕育、技术支持与管理，以及试验与工艺流程的优化。
3、研发部岗位职责2：参与产品设计评审和技术验证，建立技术档案管理制度，制定技术工艺文件和样品件，收集设计开发相关的情报资料。研发部岗位职责3：负责技术研发工作的开展，决策研发项目，筹备和开展研发试验，建设科研基地和团队，引进先进技术和产品，进行技术交流和项目合作。
4、信息技术研发部岗位职责（精选9篇）岗位职责1： 严格遵守公司各项规章制度，服从公司指挥，认真执行各项工作指令。 建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发计划，负责新产品的开发、设计和论证工作。
5、技术部和研发部的区别如下：（1）部门定义不同：技术部是解决生产中疑难问题的部门，研发部是研究开发新产品的部门。（2）二者侧重点不同：研发部的任务主要是研究开发新产品，而技术部则是为生产质量服务解决生产中疑难问题。（3）主要职责不同：研发部主要职责：市场调研、产品信息与整理。