1、对于那些业绩差强人意的传统零售企业来说，居安思危谋变自救箭在弦上。应对挑战的最佳方式应该是积极接受并拥抱变化，谁在数字化改造浪潮中抢占先机，谁笑着活下来的概率就更大。
2、数字化转型成为传统商超必然选择 面对新零售市场的竞争，传统商超必须进行数字化转型。大型商超已经通过自建线上渠道、建立物流体系等方式进行转型，但这对中小型商超来说是一条艰难的道路。众超数科应运而生，为中小型商超提供一站式全渠道数字零售解决方案。
3、在互联网+的大背景大趋势下，传统零售商纷纷尝试开辟线上渠道，实现渠道的转型升级。上述财报也显示，42家零售连锁店利用淘鲜达拓展线上服务，覆盖了中国145个城市的用户，超168家零售连锁店、超市和市场也通过淘鲜达进行数字化营销。这种情况下，不免让人疑惑。
4、业态这个概念源自日本，原意指零售业的商业运营形态，于上世纪80年代初引入中国，并逐渐被用来描述零售业的各种经营类型和模式。通过业态分析，零售业的分类方式正在逐渐被新的视角所取代，反映出行业发展的多元化和创新。新型零售业态的崛起对现代商业的演化产生了深远影响。
5、适合新零售的行业包括生鲜电商、连锁超市、便利店、跨境电商、母婴店、3C等。主要解决销售渠道、流量引入，并建立社区，进一步融合扩大销售规模。探索新零售对传统零售的颠覆及投资机会 互联网环境下，以消费升级为主线的消费理念、消费诉求、消费方式发生深刻变化。
6、新零售”进化路径二：零售+体验式消费 传统零售是以企业效率为中心的商业模式，而“新零售”更加注重用户体验。实体零售业在“新零售”进化路径上，大多选择了零售+体验式消费的方式。
1、远程巡店 ：原有的线下巡店转移到云端，通过摄像头和统一的线上检查管理平台，进行标准体系统一在线配置，工作检查表定制，实现按需检查，场景关联，只需对比找差异，更高效的管理连锁门店。
2、积极转型线下品牌的新零售走新零售这条路，决不能在时代步伐中掉队。可以在店内增加黑科技来适应潮流，店内的产品采用场景化的陈列模式，消费者想探索其他风格，可通过虚拟样板间的电子大屏来切换，极具个性化，沉浸式体验感。
3、传统便利店，如罗森、711 数据是新零售的底层基础设施。全方位建设大数据体系，实现门店、商品、顾客的全面数字化。基于大数据模型，效仿7-11的方式来强化单品管理，优化商品结构，精细挖掘供应链效率，提升门店毛利率，开发适合目标用户群体的自有品牌，精心打造适合周边消费者需求的爆品，都是机会所在。
4、**传统便利店**：如罗森、711等，这些便利店通过数字化手段，如大数据，来优化商品结构，提升供应链效率，并开发适合目标用户群体的自有品牌。 **电商巨头参与线下**：如天猫、京东等，这些电商巨头正在将资本和资源投入到便利店领域。他们通过线下实体店作为新的入口，探索新的商业模式。
提高顾客服务水平在新零售模式下，提高服务水平是企业立足的基础。 企业需要提供更加细致周到的售后服务，吸引更多的顾客。企业可以利用互联网技术搭建在线客服系统，为客户提供及时、专业的咨询和解决方案。
积极转型线下品牌的新零售走新零售这条路，决不能在时代步伐中掉队。可以在店内增加黑科技来适应潮流，店内的产品采用场景化的陈列模式，消费者想探索其他风格，可通过虚拟样板间的电子大屏来切换，极具个性化，沉浸式体验感。
采用物联网解决方案，零售商可以通过使用智能POS终端实时监控从产品销售时间到购物者在店内平均花费多少的各种信息。他们还可以密切关注客户的习惯，因此他们知道什么样的促销活动会吸引回头客。 结合零售分析，物联网设备可以让零售商深入了解客户的购买习惯。他们可以使用这些信息来管理库存水平，并优化整个零售业务的供应链。