引导青年员工树立远大目标，激发他们的工作热情和动力。青年员工是公司中最活跃的分子，他们对公司未来的发展具有重要的影响。因此，我们需要通过培训和教育，帮助他们明确自己的职业目标和发展方向。注重新员工的入职培训。新员工入矿教育培训是培养青年员工的第一步。
总之，通过从实际出发、突出企业特色、关注青年特点、引导青年员工参与以及构建支持创新创效的良好环境等措施，可以使青年创新创效工作在企业的改革与发展中发挥更大的作用。
树立创新意识：勇于挑战传统观念，积极探索新思路和新方法。 培养创新思维：培养发现问题、提出问题、分析问题的能力，并从不同角度思考问题。 积累知识和技能：通过自主学习、实践操作和参加科研项目，积累经验，拓宽视野，增长才干。
在业务工作中不断发展党建：在业务工作中，可以将党建工作同业务工作通盘考虑，找到合适的契入点，一起制订、一起检查、一起落实。在业务工作中检验党建工作成效：业务工作做得好，说明党建工作发挥了应有的凝神聚力的带头作用，以促发展的作为和成效论英雄，以发展的成果来检验和评价党建工作。
服务中心、建好队伍：党建工作应始终围绕服务中心、建好队伍这一核心任务。在具体工作中，找准党建工作与业务工作的结合点，实现党建工作与业务工作的融合与促进，以确保党建工作的生命力和业务工作的持续健康发展。 相互依托、相互促进：党建工作与业务工作是相互依托、相互促进的关系。
二是消除认为机关党建工作任务较软、内容较虚、不直接从事经济工作和业务工作，没有很多干头，难有大的作为的误区，深刻认识机关党建工作服务大局、服务中心的重要作用，树立围绕发展抓党建，抓好党建促发展的思想意识。
消除认识误区，树立好抓机关党建工作的责任意识 对于业务部门来说，机关党建毕竟不是直接以经济、行政等业务工作为对象，其作用的发挥更多体现在通过抓好党员的思想、组织、作风建设，促进部门各项具体业务工作的顺利完成，为中心工作提供有力的组织保证。
二是开展扎实有效的活动推进目标的实现。党组织积极参与生产经营活动，是实现党建工作与生产经营深度融合的关键。如何实现有机结合，关键是要促进党员充分发挥在生产经营中的模范带头作用，在急、难、险、重任务上，组织党员开展“立项攻关”活动，为企业目标的实现提供保障。
党建工作和业务工作是相互依托、相互促进的关系，党建和业务深度融合具体做法如下：牢抓党建促进业务工作发展，必须适应新形势、新任务的要求，坚持围绕中心、服务大局，拓宽领域、强化功能，扩大党的工作的覆盖面，不断提高党的基层组织的凝聚力和战斗力。
1、企业激发创造力，最重要的是释放员工对工作的热爱和激情。从制度设计上，要吸引对工作负责的员工，给他自由，保护他的内在动力和责任感。在企业文化上，给予员工“信任”和“容错”。2021年是网飞（Netflix）上市的第19个年头，它的股价已经从当初的1美元一直涨到了今天的500多美元，涨幅超过500倍。
2、激发创新创造力的方法有下面这五点。一是培养爱岗敬业精神，不断焕发创新的激情。人的创新能力来自于对本职岗位的执着和追求。如果没有对事业的追求，没有创新的主动性和激情，对任何工作和任务都缺乏灵感，创新就无从谈起。二是学习科学思维方法。
3、培养领导力和承诺：为员工提供领导力培训和发展机会，使他们能够在组织内发挥积极的影响力。同时，加强对员工的承诺和认同，让他们感到自己是组织的重要一环，并愿意为组织做出积极贡献。 持续改进和创新：鼓励员工参与持续改进和创新的过程，为他们提供实施新想法和解决问题的机会。
4、我们除了通过改善外部环境来激励人外，也要善于发现员工的内在需求。不排除有些人已经对外界激励产生麻木，同时又不具备自我激励的能力--这些人应该考虑更换工作岗位或者辞退。
5、激发员工创造力的三要素： 促进团队协作：通过建立开放和协作的工作环境，鼓励员工之间的沟通与知识共享，从而提高团队整体的创造力。 组织头脑风暴会议或活动：定期举办头脑风暴会议，鼓励员工提出创新想法和解决方案，为员工提供表达观点的平台。
6、团队内部充满热情、充满活力，洋溢着生机勃勃的和谐气氛，形成较强的凝聚力。结语综上所述，一个团队是否有凝聚力，是直接关系到团队的生存、发展和能否成功的关键。
1、头脑风暴法 头脑风暴法是一种集思广益的创新技法。在一个自由、开放的环境中，参与者们围绕特定主题或问题，尽可能多地提出想法和建议。这种方法鼓励大家打破常规，畅所欲言，通过集体讨论和思维碰撞，激发新的创意和解决方案。
2、首先，加强创新意识培养是提升创新能力的基础。企业应通过定期举办创新思维培训、邀请行业专家进行讲座等方式，引导员工突破传统思维定式，激发创新灵感。例如，可以组织员工参与头脑风暴会议，鼓励大家提出新颖的想法和解决方案，从而培养员工的创新意识和思维习惯。
3、如何提高员工创新能力 一是紧密实践，注重积累，提供创新能量。实践出真知，在企业员工创新能力培养的过程中，应紧密联系工作实践，注重员工知识积累，定期要求员工进行实践总结。
4、建立有效的激励机制是关键。企业应该建立起一套动态激励机制，从多方面调动员工创新的积极性，培养员工的合作精神，以不断提高工作绩效。企业要提供财力上的支持，将员工创新成效与物质回报挂钩，对员工的合理化创新予以重奖，同时与员工的绩效考核紧密联系，为员工提供一个广阔的职业发展空间。
5、要提高创新能力，可以采取以下几个方法： 增加知识储备：通过广泛阅读、学习和参与各种培训，不断增加自己的知识面和专业技能，拓宽思维视野。 培养好奇心和探索精神：保持对新事物和新想法的好奇心，积极主动地探索和尝试，勇于面对未知和挑战。
6、第要提高员工及团队的创新能力，单位就要利用所有员工自身的一些发展长足的特点。对单位有利的触点一定要鼓励员工在工作中多创新，而不是单位每进一个新员工身上的棱角都被同化掉。对员工要分角色管理，而不是一刀切，一风吹。所有人都采用一种压制的管理方法的后果可想而知。
1、企业科协的主要职责依据《企业科学技术协会组织通则》第四条明确，其核心任务包括：首先，企业科协致力于学术和技术的交流，通过组织研讨会、讲座等活动，推动企业内部知识共享和技术创新。其次，它在科学技术普及方面扮演重要角色，通过各种形式的科普活动，提高员工的科技素养，推动科学知识在企业内部的广泛应用。
2、首先，科协的工作包括多个方面： 开展学术交流，活跃学术思想，促进学科发展，推动自主创新。 组织科学技术工作者为建立以企业为主体的技术创新体系、全面提升企业的自主创新能力作出贡献。 依照《中华人民共和国科学技术普及法》，弘扬科学精神，普及科学知识，传播科学思想和科学方法。
3、科学技术协会主要任务： 开展学术交流，活跃学术思想，促进学科发展，推动自主创新。 组织科学技术工作者为建立以企业为主体的技术创新体系、全面提升企业的自主创新能力作贡献。 反映科学技术工作者的建议、意见和诉求，维护科学技术工作者的合法权益。促进学术道德建设和学风建设。
4、科技咨询服务：为政府部门、企业和公众提供科技政策、市场动态等咨询服务；科技人才培养：参与科技人才的培养和教育工作，提供学习和进修的机会；科技创新激励：表彰科技创新成果，激励科技工作者的创新精神和创新活动；科普宣传教育：开展科普活动，提高公众的科学素质和对科技的认识。
