1、创新这一概念最早由美国经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年在其著作《经济发展理论》中提出。熊彼特认为，“创新”是指将新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系，包括五种情况：新产品、新生产方法、新市场、新的原材料或半成品供应来源以及组织创新。这标志着创新概念的首次明确提出。
2、创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。
3、分解模式 通过分解现有产品，从不同角度审视整体，可以启发创新。例如，螺丝刀的不同头可以共用同一刀身和刀柄，这样的多功能设计提升了工具的实用性。扩展模式 扩展模式不是简单复制，而是在复制的基础上进行重要改变。
4、创新方法的五种方法是：一日一设想法、想象截留法、角色互换法、相似构想法、逆向思考法。一日一设想法 每一份职业都有很大的改善空间，最主要的是要以问题为导向、以目标为导向，坚持每天一个设想，三周以后创新思维的习惯就能初步养成。
该行为的来源包括意外事件、不协调的事件、程序需求。意外事件：这是最容易利用、成本最低的创新机会，如牛顿坐在苹果树下，意外地被苹果砸中了头，这个意外注意到了万有引力的存在。
第二部分，创新机遇的来源涉及机构或者产业外部的变化：包括：人口统计数据、认知意义及情绪上的变化、新知识，包括科学和非科学的新知识。具体看看：第5个来源人口统计数据 人口数据也就是人口数量，人口规模，年龄结构等数据数据背后微小的变比例变化，一旦乘以庞大的人口基数，都蕴藏有巨大的商机。
灵感。灵感也称作阿基米德时刻。正在洗澡的阿基米德一丝不挂地从澡盆中跳出来，迫不及待地告诉人们他发现了浮力。但灵感的产生往往建立在大量的思考和实践基础之上。知识推动。知识是创新的原动力，通过科学前沿的推动而创造机会。创新的一个显而易见的来源是通过科学研究发现新的可能性。
以下是一些创新的来源： 意外事件：这可能是最容易利用和成本最低的创新机会。意外事件包括突发事件、异常情况、非预期的结果等。 不协调的事件衡纳：这意味着一些事情从逻辑上、道理上应该行，但实际结果却不行。这时可能产生创新。 程序需求：即寻找现有流程中的薄弱环节，发现创新。
按创新的来源可将创新分为以下几种：1。自主创新 即企业以自身力量为基础独立进行研究开发，实现科技成果的商品化，并以市场 的承认为标志，“北大方正”研究开发并商品化推出电子出版系统，即属于自主创新。
创新动力来源于压力。在人类历史中，众多创新都是在压力之下产生的。例如，原始社会向农耕生活方式的转变，部分原因是外界生存条件的恶化，如狩猎资源减少和人口增长导致的食物需求增加。这些压力促使人们寻找新的生存方式。 制度推动创新。
1、技术部的核心价值是创新、协作、高效、质量。创新 技术部是企业中最重要的创新源泉之一。他们致力于探索新技术、新方法，为企业带来新的竞争优势。技术部的核心价值在于不断追求技术的最新发展，为企业创造新的价值，提高企业在市场中的竞争力。协作 技术部与其他部门之间的协作至关重要。
2、技术创新是企业发展的驱动力，它通过“需求—发明—试验—生产—销售—再发明—再试验—市场再扩大”的循环，为企业注入活力。应用性创新使企业在市场中立于不败之地，颠覆性创新则使企业成为市场的领导者。产品或服务的创新是技术创新的载体，它们将创新理念具体化，为企业创造名牌产品和高附加值。
3、首先，高级管理人员与科技人员的创新精神是企业创新力的重要源泉。这些人才的思维创新、技术革新能为企业带来全新的发展动力。其次，产品创新是企业竞争力的核心体现，无论是设计、功能还是市场定位，都需要不断创新来满足消费者的需求。