就笔者目前的拙见，还是需要满足以上介绍的这四个闭环：学生答题闭环、教师线上组卷备课闭环、线上作业答题闭环、线下考试作业闭环；才能真正给老师、学生和家长一套完整的解决方案，才能真正打通K12三方之间的任督二脉。
免登录+口令学习：在免登录方式的基础上，增加了口令信息。管理员可以自定义数字口令，学员只有填写正确信息和口令才能进入学习，能防止陌生人参加。账号登录学习：管理员要提前给学员创建个人账号，然后指定学员参加，只有被指定的学员能通过个人账号和密码进入学习，方便管理学员。
即虽然是一个学员提出来的，但是适合所有学员一起参与思考的问题。弹回法。把问题弹回给提问的那个学员，请他自己来当然，你可以先把问题转换一下，转换成另一种启发性的问题。但用弹回法的时候要小心，不可以随便乱用。
支持多种导入员工信息的方式，能够快速批量导入员工信息，无限层级的添加创建部门分类，可以对部门进行分类管理。构建好组织架构后，可以从部门、岗位、员工进行授权安排培训，做到了自上而下的定向培训，实现了不同的部门或岗位对应不同的培训课程。
领导对培训态度消极，你试图寻找解决方案却无计可施？每年年底的需求调查结束后，面对成堆的数据，你感到茫然，不知如何着手分析和利用？ 数据需求紧迫，领导临时索要培训数据，你不得不牺牲休息时间，耗费大量精力制作报表，而当需求变更时，你又要重新开始，周而复始。
1、教育本质北大青鸟始终践行“职业教育就是就业教育”的教育本质，坚守“教育为本，师爱为魂”的教育理念，以及“内育职业素养，外塑专业技能”的青鸟校训。一站式解决方案永德北大青鸟宣传册设计培训中心是一个能够提供优质、全面教学资源的培训机构。
2、作为业界领先的职业教育产品提供商和服务商，永德北大青鸟装潢设计培训机构以完善的标准化管理为依托，通过院校合作和授权合作两大经营模式，实现了规模化发展。我们的教育品质是永不妥协的，致力于让广大学子成为受人尊重的专业人才。
3、永德北大青鸟原画设计培训班以完善的标准化管理为依托，通过院校合作和授权合作两大经营模式，实现了规模化发展。教育理念我们坚守“教育为本，师爱为魂”的教育理念，致力于培养受人尊重的专业人才。
1、公司培训计划方案 篇1 活动宗旨 员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
2、对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年__月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表报总公司综合部。
3、培训计划方案 篇1 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质 提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业 务能力，推进企业健康快速发展。
4、公司培训计划方案 篇1 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。
5、培训计划方案 篇1 为了使实习生和新入职的员工在半个月内能尽快适应工作并投入到工作角色当中，能够去为客人提供服务，（如：打扫房间.卫生间卫生以及一些工作当中的其他简单的服务），把客房的整体水平统一化，标准化，为此做出以下培训计划。
6、企业培训计划方案 篇1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下： 参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
1、·培训支持体系：是企业保障培训实施与管理所涉及的其他环节或内容，可以把它分为软件系统和硬件系统两个部分：软件系统是指培训管理的流程、政策以及制度等；而硬件系统是指培训的设施、器具、培训管理的系统等。如何建立培训体系不同的企业之间，无论公司的文化、发展战略，还是人员规模、行业领域等都有较大的差异。
2、制度管人、流程管事。培训制度就是保证企业培训系统顺利高效运作的“堤坝”，也是最基本的管理工具。但是，制度分为纲领性制度和操作性制度两种，制度设计需要涵盖企业目标，需要符合规律原理和逻辑，更要简单和流畅。这样才能保证培训管理的效果。
3、所谓企业培训体系，就是在企业内部建立一个系统的、与企业发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。当然，企业培训体系围绕着公司战略和业务的变化而变化，就像后勤部队一样，士兵们去哪里补给就跟到哪里。
4、通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。