1、会议催款：由公司组织专职机构进行调解与欠款客户面对面沟通，谈判。委托方式：保险系数最高，专业的催款机构或者收款代理机构可有效回收应收账款。
2、委托清收：将未收回的应收款委托给专业收款机构或律师事务所进行清收。委托清收可以提高追讨成功率，专业机构具备更好的法律和资源支持，有助于提升收款效率。但需要考虑清收费用和可能存在的法律风险。 采取法律手段：若其他应收款较大且欠款人有收入来源，可以通过法律途径追讨欠款。
3、债权转让、提供担保等形式处理，新业务需要现款现货。对于风险已经比较高的企业，需要终止合作，委托专业人员进行清收处理。法律依据：《应收账款质押登记办法》 第七条 应收账款质押登记由质权人办理。 质权人也可以委托他人办理登记。委托他人办理登记的，适用本办法关于质权人办理登记的规定。
4、对第一类主要由产品销售而形成的债权，我们将指导企业收集以下相关资料，并加以法律分析，这些资料也将是日后以诉讼手段进行清收时必须的证据材料。
5、折让收回货物处理抵押品寻求法律协助财产保全 企业应收账款在总资产中占有较大比重，若管理不善，就会使一个健康的企业陷入财务危机。
6、在逾期账款面前，我们除了向法院提出诉讼申请执行外，还可以采用以下几种积极的方式： 成立清收小组，对应收账款催讨。 企业管理当局对已经到期的应收账款应交由应收账款清收小组进行催讨。
供应链金融业务模式主要包括三个环节：供应链融资、供应链支付和供应链风险管理。供应链融资 供应链融资是指企业通过供应链关系，向供应链上下游企业提供融资服务。供应链融资主要包括以下几种方式：应收账款融资：企业将应收账款转让给金融机构，获得资金支持。
供应链金融融资模式的第一步是建立供应链上下游企业之间的合作关系。这种合作关系需要建立在互信、共赢的基础上，以实现供应链上各个环节的优化和整合。建立供应链金融平台 建立供应链金融平台是供应链金融融资模式的核心。这个平台可以帮助供应链上的企业实现资金的流转，提高资金的使用效率，降低融资成本。
供应链金融业务模式主要包括以下几种： 应收账款融资模式：企业基于贸易过程中销售的商品或提供的服务产生的应收账款，向资金提供方申请融资。供应链金融公司通常会为这些应收账款提供确认和收购服务，帮助企业提前获取资金。这种模式能够加速企业资金周转，提高资金利用效率。
这种业务模式，实现了融资企业的杠杆采购和供应商的批量销售，为处于供应链结点上的中小企业提供融资便利，有效解决了其全额购货的资金困境，使银行贷款的风险大为降低。保兑仓融资模式：融资模式有区别于传统融资方式是供应链金融的显著特点。
供应链金融：金融创新的钥匙，解锁产业链效率与融资新途径 供应链金融，这个概念在当今商业世界中扮演着关键角色，它并非简单的信贷，而是一种深度结合了信息流、物流与资金流的金融解决方案。
供应链金融的三种模式应收账款融资以未到期的应收账款向金融机构办理融资的行为，称为应收账款融资，这种模式使得企业可以及时获得机构的短期融资，不但有利于解决融资企业短期资金的需求，加快中小企业健康稳定的发展和成长，而且有利于整个供应链的持续高效运作。
应收款项发生：借：应收账款 贷：主营业务收入 应交税费——应交增值税（销项税额）应收款项收回：借：银行存款 贷：应收账款 应收账款是指企业因销售产品、商品或提供劳务等，应向购货或接受劳务单位收取的款项。
催收措施：如果客户拖欠款项较长时间，可以考虑采取更积极的催收措施，如委托第三方催收机构、采取法律手段等。坏账处理：如果客户无法支付欠款，被判定为坏账，需要进行坏账的核销处理。根据会计准则的要求，将坏账金额计入损失账户，并从应收账款中扣除。
信函催收（电子邮件等通讯方式）、电话催收、上门催收、双方协商解决、借助于有权威的第三者调解、由仲裁机关仲裁解决、上诉司法机关，加强司法执行力度，还可通过“债转股”，将应收账款置换为股权；通过资产置换，将应收账款置换为优质资产；设立清欠应收账款公司实现债权人和债务双赢；通过应收账款证券化融资。
应收账款的日常管理 （一）加强应收账款的控制措施 确定适当的信用标准 信用标准是企业决定授予客户信用所要求的最低标准。信用标准较严，可使企业遭受坏账损失的可能减小，但会不利于扩大销售。反之，如果信用标准较宽，虽然有利于刺激销售增长，但有可能使坏账损失增加，得不偿失。
录入销售发票。当企业向客户销售产品或提供服务后，应当首先录入销售发票。销售发票是企业向客户出具的结算凭证，其中应包含客户的名称、地址、联系方式、销售产品的名称、数量、单价、总价、结算方式、收款人等信息。建立应收账款账户。
确认应收账款：企业在收到客户的货款时，首先要确认是否为应收账款，如果是，则需要做好相关的记录，以便后续的处理。记账：企业在收到客户的货款后，需要将应收账款的相关信息记录在账簿中，以便后续的处理。收取账款：企业在收到客户的货款后，需要及时收取账款，以便及时结算账款。
1、应收账款的动态管理是企业对应收账款实行随时跟踪，并根据应收账款发生时间长短，定期对欠款客户、欠款金额、逾期时间等进行列表排队、账龄分析和分级管理，及时调整收账策略与方案，达到减少坏账损失目的的一种方法。通过分级管理，有利于清晰地了解每笔应收账款的即时状态，使管理更加有针对性，应收账款的额度也得到了有效控制。
2、企业应收账款管理主要包括应收销货款、分期收款应收账款、应收票据及其他应收账款等的管理。应收销货款是企业运用商业信用形成的客户欠款，它是企业应收账款的主要组成部分，也是信用管理部门研究的主要对象。
3、如果企业信用政策过于宽松，将导致应收账款长期占用大量资金，引起企业流动资金沉淀，现金短缺，影响资金循环，延长营业周期，严重影响企业正常的生产经营。 应收账款的管理措施 企业产生应收账款的主要目的是为了扩大销售，增强竞争力，其管理目标就是追求利润。
4、应收账款管理是指企业对与客户产生的应收账款进行管理和控制的活动。其目的是确保企业能够按时收回应收账款，并有效降低坏账风险。